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對負責實際事務的經理人來說，企業策略往往顯得十分抽象，很難轉化為可行的行動方案。但一個源自軍方、名為策略簡報的流程，可協助解決這個困難。
作者以虛構的個案為例，說明策略簡報的五個關鍵步驟：1.說明你的意圖，也就是闡明上級期望你做些什麼，以及原因何在；2.根據公司的具體處境，進一步釐清團隊目標；3.確定一組能反映團隊是否達成目標的績效指標；4.闡明團隊目標，意味著必須完成哪些任務；5.釐清團隊的行動界限。
文章出自: http://tw.news.yahoo.com/marticle/url/d/a/110108/49/2khdz.html?type=new
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